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請問幹細胞採集與儲存是由技術人員負責嗎? 還是有不同的分工? 技術人員需要相關證照或認證嗎?
處理幹細胞之技術專員爲醫檢師,每年需修習足夠學分並維持其證照。新進技術專員須經專業訓練,確認處理過的幹細胞之無污染率及細胞活性等指標符合實驗室規定之標準才可上線。實驗室主管會定期針對各技術專員之檢體處理結果進行考核。
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請問在崗位關係裡所提到後端製程的數據的「跨部門協調」,是指哪些方面的工作?
半導體主要可分為四個module(模組),分別為:擴散、薄膜、黃光、蝕刻等模組,每個模組各自有一個工程部(包含:擴散工程部、黃光工程部、蝕刻工程部及薄膜工程部)。一般而言,根據產品需求大約會有600道(或更多道)的製程,持續地在前述的四個模組中以循環或穿插的方式進行。當產品離開本工程部門的站別,即進入其他部門的站別,本部門站別之前的製程站別稱為前站、反之稱為後站,製程整合即是在這四個工程部門中進行溝通、協調、問題的釐清及解決。
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區塊鏈架構師要協助PM與產品經理導入區塊鏈技術的可行性評估,那PM與產品經理在公司裡又是如何進行分工呢?
不同公司的職務與工作分配可能會有些不同,有些公司的產品經理會身兼PM的角色。一般而言,產品經理主要工作在了解市場,進行市場分析 (例如market size、市場機會等),確定產品導入的後的target user、buyer是哪些族群,並且分析產品市場競爭性與接受性等。PM則在了解顧客需求後,進行產品開發的時程規劃與開發資源的協調與管控,並確認每個規劃時程的milestone是否有確實達成並符合該有的KPI。
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請問績效評核裡所提到輔導次數,通常是如何計算?
這要視與客戶約定的情況而定。一般情況,輔導團隊(主辦+協辦)通常每個星期會有1~2天至客戶公司輔導(所以一個禮拜有可能都不在公司,都在不同企業輔導),而這會與財務長溝通清楚。不過,有時企業業績不好或是不急著送件,就可能和客戶約定一個月去輔導一次,甚至可能只有主辦人去了解情況而已。
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由於社會大眾的刻板印象,使得身心受限者的職業常侷限在按摩師或引發受眾同情心理的才藝表演等工作。彤鳥社企希望社會大眾能以正面積極的角度看待身心受限者,身心受限者透過本身特色或自身優點的開發,讓自己成為課堂或戶外活動的引導教練,大家在互動過程中能激發身心正常的課堂學員許多知識與觀念,在相對平等的基礎上讓身心受限者從社會取得合理的薪資回饋。
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能否舉例簡單說明國中訓導處裡組長間的工作分工嗎?
規模較大的學校可分為訓育組長與生教組長,但是規模較小的學校兩者合併為訓管組長。訓育組長主要是在辦理學校各種競賽活動(校慶、模範生選舉、畢業典禮、各類宣導講座…),生教組長主要是在處理學生的行為問題(記過、懲處…),故訓育組長主要在處理「事」;生教組長主要在處理「人」。
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